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彼得蒂尔垄断靠技术没有疯狂激情做不了创新者

2018-10-12 17:19:58

彼得·蒂尔身上,贴满标签——探索者、颠覆者、独行侠……就连放言“2100年主宰太阳系”的狂人、特斯拉汽车CEO伊隆·马斯克,都把他视为异类。

其中一个名号更是无人可以挑战,那就是“硅谷创投教父”:在网络泡沫破灭的1999年,彼得·蒂尔创立全球个在线支付平台PayPal,3年后以15亿美元价格出售;接下来,他又以50万美元的投入,成为知名社交网站Facebook的投资者,8年后,获利11亿美元;他同时是特斯拉等硅谷热门公司的投资人。

作为一家创新公司的创始人,彼得·蒂尔有着怎样的创业心得作为投资人,他又是怎样在海量的初创公司中,挑选出那些有创新精神的公司的

上月,彼得·蒂尔携新书《从0到1》,首度开启中国巡讲之旅。在“上海站”,他接受了《解放周一》的专访。

从0到1VS从1到N

1968年,彼得·蒂尔在德国法兰克福出生,父亲是一名化学工程师。因为父亲工作的缘故,他们一家先后在南非、纳米比亚和美国的俄亥俄州生活,直至20世纪70年代末定居旧金山湾区。

1999年,彼得·蒂尔创办了全球个在线支付平台PayPal。3年后,上市;8个月后,以15亿美元卖出。他用这笔钱创立了Clarium对冲基金,开始了他的创投之路。

2012年,他在斯坦福大学教授创业课程。一名学生将听课笔记发到网上,引发巨大反响,几乎每一位硅谷创业者都争相阅读了笔记内容。

2014年,彼得·蒂尔以这些笔记为基础,写成《从0到1》一书,引发全球热读。

解放周一:“从0到1”听上去很特别,在你看来,0和1分别代表什么

彼得·蒂尔:“从0到1”,就是从什么都没有的“0”里,创造出以前没有的、全世界个的那个“1”。

我试图用这个让人印象深刻的书名,强调我们要“无中生有”地创造出一些新的、与以往不同的、人们从未见过的东西。比如,新的科学规则、新的机器、新的企业,总之是一些带来颠覆性的东西。

解放周一:与“从0到1”相对应,你还创造了“从1到N”的概念,两者有什么不同

彼得·蒂尔:“从1到N”,意味着不断复制已经存在的东西,做的是同样的事情。这是一种水平方向上的广泛进步,其实质是复制。比如“全球化”,就是把某国、某地的有用之物推广到世界各地。而“从0到1”是垂直方向上发生的深入进步,其本质是创新。

现在的人们喜欢谈论全球化,认为世界的未来由全球化决定,我却认为科技将更有影响力。没有科技创新,我们的能源产量在未来20年内也许会翻倍,但造成的环境污染也会翻倍。如果全世界都用同一种旧方法去创造财富,那么,创造的将不是财富,而是灾难。在资源稀缺的今天,丢掉科技创新的全球化不会长久。

解放周一:“复制”往往会提供一条捷径,但方向却掌握在别人手里。

彼得·蒂尔:方向不对,不会有好的结果。几乎所有的商业教材都在教你如何去竞争,但是我要告诉大家,我们应该寻找没有竞争的创新,“从0到1”就是没有竞争的创新。

解放周一:人们总说竞争带来创新动力,你为什么不看好竞争

彼得·蒂尔:有时候恰恰是竞争扼杀了创新。当你进入一个充满着竞争的领域,就意味着你可能在做一件“从1到N”的事情。而“从0到1”是这样的空间:你所看到的,对别人来说完全不存在,根本没有人跟你竞争。

解放周一:你的意思是另辟蹊径,然后一骑绝尘,这可能是每个创业者的“丰满”理想,但现实毕竟“骨感”:一旦你所做的为人们所认可、喜爱,山寨、模仿和竞争往往便会接踵而来,那怎么办

彼得·蒂尔:在大家都想要创新的时候,要创立一家“从0到1”的企业的确非常难,尤其在中国,你一定要快,但其实在硅谷也面临同样的问题。当你打算创立一家公司时,你要想想:别人能以多快的速度模仿你如果很容易被模仿,这个项目就没什么好做的。

解放周一:怎么提高不易被模仿的门槛呢

彼得·蒂尔:你的技术一定要有突破性,不能只是“微创新”式的改善。“从1到N”也可以有创新之处,比如对现有产品的微小改进,使自己与同类产品产生微小差异,但这样的技术很容易被人模仿。如果你的技术是独特的,那就不需要担心“假如微软也进入这个领域,我该怎么办”。即使是那些闪亮得不得了的大公司也会发现,抄袭你的产品很困难。

解放周一:如果没有人模仿,会不会意味着你的选择是错误的孤独,可能是因为独具慧眼,但也可能会让人在独行中“死”去。

彼得·蒂尔:新技术本身的独特性很重要,但采用新技术的节点也很重要。不能太早,也不能太晚。这有点像在大海里冲浪,要在巨浪打来之前一点采取行动,如果等巨浪到来才行动,那就太晚了,你没有机会作反应,会被浪打翻;可是如果你开始得太早,等不到浪,那也是徒劳的。

解放周一:你说的“浪”也是我们中国人常说的“势”。但是在创新这件事上怎么等到“浪”、把握住“势”,常常让人感到困惑。

彼得·蒂尔:从一些模式去切入和思考,创新还是有迹可寻的。

在硅谷,大家熟悉的是一种快速迭代式的创新活动。比如设计一款产品,然后不断地去改进它。第二种模式是研发出令人印象深刻的产品,如比特币,它的出现具有颠覆性。近我一直在思考的是第三种模式,那就是基于复杂协调性的创新,就是将已经存在的很多想法,用一种全新而复杂的方式汇总起来,产生新的东西。

“苹果”的创新之处是什么是乔布斯将原已存在的东西整合起来,包括产品,也包括供应链。特斯拉也是如此。我们通常习惯于把眼光盯着前两种模式的创新,而忽视了第三种。

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